新时代下的战略咨询重心已从 单一战略咨询 向“战略+信息化+资本运作“一体化实施方案 转移

    ?互联网化ayx官网注册、资本运作盛行的时代背景下ayx官网注册ayx官网注册，企业战略如何选择ayx官网注册？如何保证战略举措切中要害ayx官网注册？

    ? 复杂多变的环境下，公司面临发展瓶颈ayx官网注册ayx官网注册，何时需要进行战略调整ayx官网注册ayx官网注册？

    ? 信息化成为促进公司飞跃发展的重要手段，如何正确选择信息化工具实现战略性突破？

    ?如何借用资本的力量，甩开竞争对手ayx官网注册ayx官网注册，成百上千倍的扩大战略成果ayx官网注册？

世纪纵横为您提供 从战略规划单点咨询 到 信息化ayx官网注册ayx官网注册、资本运作整合 的战略一体化解决方案（欢迎致电洽谈）
 

    战略规划单体咨询项目内容     

产业链分析    供需链分析    内部价值链分析    内部资源分析    新型能力分析    标杆分析公司

发展战略设计    业务竞争战略设计    产品战略设计    公司职能战略设计    商业模式设计    战略实施体系设计

     战略规划项目实施路径      

　业务选择及战略定位

　　业务选择：

　　—运用业务选择模型分析确定：需重点开发的业务;需重点扶持的业务;避免过多的追加投资，获得短期现金回报必业务;考虑退出或有选择发展的业务ayx官网注册。

　　—帮助企业进行需要的产业链整合ayx官网注册，从而有步骤的建立核心竞争力ayx官网注册ayx官网注册ayx官网注册ayx官网注册。

　　—继而重整或优化产业(业务)组合战略。

　　战略定位：

　　—确认企业战略制定的重点所在ayx官网注册。

　　—确定企业的市场定位ayx官网注册。

　　—参照竞争对手情况，结合企业自身条件对现时公司市场位置进行评估。

　　—综合企业内外因素ayx官网注册ayx官网注册，确定公司战略定位。

　　战略愿景及目标设计

　　—战略愿景是企业对未来的憧憬，在愿景的基础上ayx官网注册， 战略目标提出对企业发展的一种总体设想ayx官网注册，即企业整体发展的总任务和总要求ayx官网注册，企业整体发展的根本方向。

　　—战略愿景和目标包含战略阶段的设计，同时也会对阶段性的战略重点进行考虑ayx官网注册ayx官网注册。

　　商业模式构建

　　—世纪纵横战略性商业模式设计16步法

　　—成功商业模式是价值实现与创造的关键ayx官网注册。世纪民信通过分析利润区来源 ayx官网注册，设计利润转移路线、商业模式规划路线等方法，帮助客户设计盈利模式和战略领先模式ayx官网注册ayx官网注册。

　　业务竞争战略制定

　　—业务竞争战略通过解决何处竞争ayx官网注册、何时竞争、如何竞争的问题，帮助企业

  职能战略制定

　　—职能战略要求在公司职能的改善和提升过程中，对总体战略形成落地保障ayx官网注册ayx官网注册。

　　战略措施

　　—配合战略完善战略运营管理体系ayx官网注册。

　　—配合战略加强人才培养ayx官网注册、激励机制建设ayx官网注册。

　　—配合战略强化投融资管理职能，择机实施产融结合或资本运作发展模式ayx官网注册。

　　—配合战略强化财务基础管理体系建设ayx官网注册，加强财务管控和资金运营效率ayx官网注册。

　　—配合战略强化研产销管理，突出重点ayx官网注册ayx官网注册ayx官网注册，如加大研发投入ayx官网注册、加强市场开拓等ayx官网注册。

　　—配合战略加强公司信息化建设，充分挖掘信息化资源。

　　战略目标分解

　　—目标的逻辑推导关系：

　　—目标自上而下分解的主要依据：依据集团、分子公司、事业部的部门与岗位设置层级ayx官网注册ayx官网注册，分解目标;依据跨单位、跨部门ayx官网注册、跨岗位之间的横向协作流程，保证目标分解时的协同性ayx官网注册。

　　—目标值的设定：可以分为基准值(绿色顺行值)ayx官网注册ayx官网注册、黄色预警值ayx官网注册、红色预警值。

　　—目标自上而下分解的方法：战略地图ayx官网注册、杜邦指标分解法ayx官网注册ayx官网注册、参考杜邦指标体系的结构性与层次性ayx官网注册，根据业务特性自动建立指标关联ayx官网注册、价值树法ayx官网注册ayx官网注册、DOAM分级法ayx官网注册、流程/步骤分解法ayx官网注册、平均/权重/比例分解法ayx官网注册ayx官网注册ayx官网注册、技术分解法ayx官网注册ayx官网注册、时间分解法ayx官网注册ayx官网注册。